Могильщик проекта и поборник проекта
25.01.2015
И в Lafarge, и в Essilor менеджер, остановивший неудачный проект, был вынужден преодолевать сопротивление энтузиастов, которые в нем участвовали. Ни в том ни в другом случае открытой вражды не возникало, однако ситуации были достаточно драматичными.
Такие конфликты весьма любопытны, поскольку сторонники и противники прекращения проектов здесь играют очень схожие роли. Для начала инновационного проекта необходим решительный энтузиаст, но и завершить тупиковый проект очень трудно без столь же решительно настроенного сторонника его закрытия. Как правило, представители обеих категорий близки по типу личности. И тем и другим свойственно проявлять инициативу— ведь, по сути, они сами берут на себя лидирующую роль. Роднят их и такие качества, как энергичность, готовность преодолевать скептицизм и прочие препятствия. Неудивительно, что многие известные мне сторонники прекращения проекта на каких-то этапах карьеры были его инициаторами.
Однако между двумя этими типами личности есть и различия, которые проявляются в деталях. В частности, инициатор проекта всегда действует в обстановке неопределенности, а сторонник закрытия, напротив, призван ее устранить. Он собирает фактические данные, которые должны быть достаточно убедительными, чтобы преодолеть сопротивление поборников проекта. Стороннику выхода нужны четкие критерии, позволяющие определить, нужно останавливать проект или нет. Если такие критерии не заданы заранее, сторонник выхода вынужден специально оговаривать их с оппонентами, иначе решение о прекращении проекта никогда не будет принято. Соответственно, если инициаторы проекта иногда бывают склонны нарушать установленные процедуры, то сторонники закрытия, напротив, восстанавливают нарушенные процедуры или вводят новые. Открыли свою фирму, тогда вам необходима разработка фирменного стиля тут.
Почему так живучи неудачные проекты
Кардиохирургия — одно из чудес современной медицины. В операционной размером с обычную кухню сердце пациента останавливают, после чего хирургическая бригада начинает «чинить» или заменять поврежденные артерии или клапаны. Каждая такая операция требует от врачей идеальной слаженности действий— любая ошибка может стать непоправимой. Иными словами, работа операционной бригады похожа на работу межфункциональных команд, от которых сейчас зависит успех бизнеса.
|